近日，天成建機(jī)召開2025年一季度經(jīng)營分析會(huì)。全面總結(jié)一季度的經(jīng)營工作，深入剖析當(dāng)前形勢，明確下一階段工作重點(diǎn)。天成建機(jī)班子成員及財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、市場發(fā)展部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，天成建機(jī)財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。經(jīng)營部、市場發(fā)展部對一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的不足，安排部署應(yīng)收賬款清欠及二季度各項(xiàng)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，受春節(jié)淡季疊加行業(yè)周期低谷影響，市場有效需求不足，天成建機(jī)經(jīng)營指標(biāo)不及預(yù)期。針對嚴(yán)峻的形勢，天成建機(jī)要積極作為，拿出切實(shí)可行的應(yīng)對舉措，充分運(yùn)用“四種經(jīng)營理念”，走深抓實(shí)“抓優(yōu)化、拓市場、治虧損、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”工作主線，加快推進(jìn)智能再制造基地項(xiàng)目建設(shè)，按期實(shí)現(xiàn)搬遷與投產(chǎn)，全面提升市場競爭力和創(chuàng)效水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，天成建機(jī)全體員工要打破“等市場回暖”的慣性思維，主動(dòng)出擊尋找結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。一是用好產(chǎn)品策略。優(yōu)化產(chǎn)品組合，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，重點(diǎn)推廣適應(yīng)本地需求的產(chǎn)品規(guī)格型號。二是用好價(jià)格策略。采用差異化定價(jià)，對于不同型號產(chǎn)品，參考市場水平，制定具有競爭力的價(jià)格；三是用好渠道策略。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員專業(yè)素質(zhì)和銷售能力，積極拜訪潛在客戶，深入了解客戶需求，提供專業(yè)的解決方案。與租賃商建立緊密的溝通機(jī)制，根據(jù)市場需求動(dòng)態(tài)調(diào)整塔機(jī)庫存。同時(shí)，要多渠道積極獲取市場最新信息，準(zhǔn)確地把握市場需求趨勢。采取外圍合作、外包策略、內(nèi)部協(xié)作的方案加大承攬量。

會(huì)議要求，天成建機(jī)各部門要立即行動(dòng)起來，開拓思路、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、應(yīng)收賬款回收等工作落到實(shí)處，確保件件有著落，事事有回音，真抓實(shí)干，努力完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。